   洗盤是主力在吸貨和拉升過程中,為達到目的,在盤中運用許多手段,讓投資者做出反向的判斷。洗盤手法多種多樣,雖說結果只是股價的上漲和下跌,但是形態沒有固定模式,盡管目的始終是讓投資者在該買入的時候賣出,該賣出的時候買入。

　　吸貨、拉升時股價走勢形態理想,難免會吸引投資者跟進以及持有者惜售,這是主力最不愿意看見的,兇悍的主力,往往會做出出貨的走勢,嚇退散戶投資者。例如,西南藥業（600666）,2000年年初,經過耐心的吸貨和細致地洗盤,5月底終于擺脫盤局,步入拉升,24日該股跳空漲停板,次日直接以漲停板開盤直到收市,漲勢明朗,此時持有者心情喜悅,想介入者蠢蠢欲動,借助投資者這種心情都很迫切的時候,主力運用了出貨式的洗盤手法。26日股價沖高回落,全日成交量接近兩千萬股,是該股成交天量,而日K線收高位陰十字星,標準的出貨走勢特征,投資者開始重新審視該股,次日低開低走,出貨形態更明顯,這一日有許多散戶投資者賣出,從盤口表現看,成交筆數頻繁,量雖小但出貨意愿堅決,可第三日,一根大陽線迅速收復了這兩日的失地,股價隨后再創新高,此時可以確認這兩日的巨量陰線是主力刻意制造的,目的是為了清洗獲利盤,當然在這一過程中也有許多頭腦清晰的投資者逢低介入了該股,但對主力而言,在這種出貨式的洗盤中既清理了獲利籌碼,又換進了持籌成本更高的投資者,一舉兩得。

　　上面的例子是主力刻意營造的洗盤,還有一些主力借助利空消息順勢洗盤,這是一種更隱蔽、殺傷力更大的洗盤手法。通常情況下,主力運用這種手法洗盤,無需對敲做量,形態上量雖不是巨大,但對市場浮籌的清理是很徹底的。例如川投控股（600674）,2000年元月開始,該股一路盤升,5月底漲至12元,絕對價位雖然不高,但股價已整整翻了一倍,正值此時,該公司發布一則重大事項公告,因本公司長期受“三角債”困擾,缺乏資金而暫欠95年前電費之事,被原告樂山電業局起訴,經法院審理后,本公司應向樂山電業局履行6215萬元的還款義務。六千多萬元是筆不小的數目,從公告看公司欠債還錢對業績經營可能造成影響。當日該股復牌后,跳空下跌,拋盤洶涌而出,該股價已經翻倍,獲利盤自然很多,既然公司面臨這種困難,還不如獲利了結,許多散戶快速離場,而且跳空而下的破位走勢也是賣出理由,當日共成交619萬股,下跌放量,股價走勢實在太難看了,從盤面判斷,主力出貨了。但讓我們從頭仔細分析一下,首先這則利空只是償還95年以前的欠款,并不是說公司現在面臨困境,這筆欠款數目雖大,卻是以前的應付賬款,對公司的經營、業績并沒有沖擊。其次,當日股價大幅下跌,并未跌停,股價已對利空進行了消化,而且這么多的賣出理由,又有誰在高位堅決接貨,難道是散戶接散戶的賣單？如果這些還不足以確認主力是洗盤不是出貨,第二日,該股一根陽包陰的日K線已經確認主力借利空洗盤,此后股價一路震蕩盤上,成交量大幅萎縮。我們再回頭想,主力確實是洗盤,只是運用了出貨手法,雖然只有半個交易日,對于這種控盤程度高的股票,已經足夠。

　　在判斷主力是洗盤還是出貨,盤面表現是關鍵,在一些主力手法很隱蔽時,判斷會比較困難,但有一個要點,可以觀察兩、三個交易日,不用急著賣,急著買.